El Grupo Quirós, bajo cuya administración, dirección y desarrollo están los reconocidos hospitales Manatí Medical Center, Mayagüez Medical Center, Bayamón Medical Center y Puerto Rico Women & Children’s Hospital, mantiene su ruta de crecimiento y tiene en sus planes inversiones millonarias, que incluyen la creación de dos nuevos centros hospitalarios y la ampliación de sus servicios.
José L. Quirós, chairman del Grupo, asegura que el sólido éxito de este grupo está en que lo primero que les categoriza es que “estamos aquí, porque nuestro enfoque principal, es la calidad de salud que le proveemos a nuestro pueblo, a Puerto Rico”. “Cuando nosotros medimos crecimiento, no es algo interno u operativo lo que estamos mirando; nos ponemos en acción y vemos las necesidades de nuestro pueblo y ahí es donde está el crecimiento”, agregó.
“En Manatí hacemos 280 procedimientos mensuales de cateterismo, que incluye cateterismo diagnóstico y PPCA, que es el ‘balloon’. En Bayamón hacemos cerca de 300 mensuales, y en Mayagüez hacemos como 280 mensuales. Como grupo hacemos casi 900 cateterismos mensuales, eso es lo grande que somos nosotros, y no somos reconocidos como un grupo poderoso porque nos conocen como individual, el Mayagüez Medical Center, o el Manatí Medical Center. Pero, es la misma administración y pensamos como un grupo hospitalario”, afirmó.
“Estamos haciendo 30 cirugías mensuales de corazón abierto por el volumen de cateterismos, tanto en Bayamón, como en Mayagüez. Así que hacemos cerca de 50 a 60 cirugías mensuales. Estamos haciendo cerca de 11 mil cateterismos anuales y sobre 600 cirugías de corazón abierto. Esto sin incluir los otros procedimientos nuevos que se tienen en la Cardiología… que se hacen en los laboratorios cardiovasculares”, abundó para reforzar sus expresiones.
Otra área que refleja el crecimiento de la entidad y su aportación al cuidado de la salud es en el tratamiento del cáncer, una de las principales causas de muerte en Puerto Rico. “Por eso el enfoque cardiovascular y el cáncer, que se puede detectar temprano por diagnóstico. Es detectar temprano esas células cancerosas y con la tecnología avanzar en el tratamiento lo antes posible”.
La inversión en curso y la proyectada
Está en curso un plan de crecimiento en la atención del cáncer. “En Bayamón tenemos una inversión en imágenes. Estamos invirtiendo en MRIs. Tenemos una orden de cuatro MRIs al costo de $1.6 millones cada uno, y uno de ellos va para un nuevo centro que estamos desarrollando en Corozal”, adelantó.
Mueve esta inversión el hecho de que en estos equipos la tecnología cambia aceleradamente. “Nos encontramos que hace varios años hicimos una inversión en unas máquinas MRI, que las imágenes son buenas y los radiólogos están contentos, pero ahora viene una cosita que es inteligencia artificial y estas nuevas máquinas tienen capacidades que las otras no tienen”, dice.
Aprovechó el tema para resaltar la calidad de su equipo de trabajo. “Nuestros radiólogos son excelentes, son los mejores, es el grupo del doctor Antonio Díaz, y tenemos más de 20 radiólogos en nuestro sistema”.
A esa inversión en los nuevos equipos de MRI están uniendo la compra de los equipos CT, “porque complementa la imagen del MRI, a $700 mil cada uno”.
Reitera que “la llave de todo esto es inversión y la inversión de la compañía la requiere la situación existente de salud en el pueblo de Puerto Rico”.
Nuevos centros En Corozal y Mayagüez
Esa situación es la que lleva al desarrollo de un nuevo centro en Corozal y otro en Mayagüez. Sobre Corozal indica que “estamos en negociación, y nos hemos dado cuenta de que los referidos están llegando, y que hay médicos de la montaña que no bajan ni a Manatí ni a Bayamón, porque ellos tienen sus centros en la montaña”.
Para atender a esos pacientes de la montaña, harán entonces un centro de la misma categoría del centro de Bayamón con una inversión de cerca de $7 millones “para llevar la tecnología de nosotros a la montaña”.
“Soy paciente de trasplante de hígado y me encontré que hubiera fallecido si hubiera sido tratado en Puerto Rico.”
José L. Quirós
Lo mismo está ocurriendo con el Hospital San Antonio en Mayagüez y esa es otra inversión adicional de $7 u $8 millones, explicó Quirós. Este hospital tuvo un cambio de administración en días recientes y pasó ya a manos del Mayagüez Medical Center, que se hizo cargo incluso del pago de la nómina que dejó pendiente la administración saliente.
En espera fondos CDBG ya aprobados
El presidente del grupo precisó que “estamos invirtiendo”. “En Mayagüez nuevo son $8 millones, en Corozal otros $6 millones, que son $14 millones, y en el equipo de tecnología otros $11 millones. Vamos por $25 millones y todavía no estamos hablando de todo el futuro que nos viene con esos fondos que nos tiene aguantado el gobierno”.
Se refiere a los fondos CDBG, que afirma los tiene bajo su custodia el Departamento de Vivienda “dando vueltas y cantazos, cuando deben estar en Salud, para mejorar las condiciones de los hospitales en Puerto Rico”. Señala que el nuevo secretario de Salud, Víctor Ramos, sabe que esos fondos están ahí y está tratando que los desembolsen para ayudar al crecimiento del hospital.
De esos fondos el grupo recibirá cerca de $80 millones que ya están aprobados para hacer una sala de emergencia con un costo de $30 millones para Bayamón.
“Junto con esa sala de emergencia, el volumen de pacientes nos requiere 50 camas adicionales y un centro de cáncer, porque también nos hemos especializado en cáncer de la mujer”, dijo. La inversión en curso se une al fortalecimiento de su equipo médico y de servicios de salud en general.
“A la misma vez que estamos haciendo crecimiento en imagen, en Cardiología intervencional, estamos creciendo también nuestra práctica. Por ejemplo, fuimos dichosos en reclutar al doctor Micael López Acevedo, que tiene su especialidad en cirugía robótica, y tenemos las máquinas Da Vinci en cáncer del interior de la mujer. Tenemos esa especialidad de ginecólogo-oncólogo, y hemos convertido a Bayamón en el centro número uno de referidos de cáncer de mujer para Puerto Rico”.
Relató que empezaron con una Da Vinci y que al traer al doctor López Acevedo, que corría la unidad de Oncología de George Washington University Hospital, éste les indicó que vendría a Puerto Rico si le suplían el mismo equipo que tenía en Washington. “Eso conllevó una inversión de $3 millones. Compramos una segunda y estamos comprando una tercera para Mayagüez y la próxima va para Corozal. El capital no es problema, el norte siempre es la salud del pueblo puertorriqueño”, reiteró.
Apoyo a los trasplantados de hígado
Una condición personal mueve otra importante iniciativa del Grupo. Nos relató Quirós su experiencia. “Soy paciente de trasplante de hígado y me encontré que hubiera fallecido si hubiera sido tratado en Puerto Rico”, por lo que fue tratado en Dallas.
“Nos dimos cuenta en Puerto Rico se mueven de 500 a 600 pacientes anuales por la condición que yo tenía. Estoy trayendo este tipo de tratamiento que tuve en Dallas a Puerto Rico. Invité a todos los médicos de Dallas que tuvieron que ver conmigo en la Unidad de Trasplante de Hígado”.
Aclaró que no se trata de hacer los trasplantes en Puerto Rico. “Yo le estoy ofreciendo una alternativa y estamos negociando con los planes médicos y nos están ayudando, pero también ahora en Manatí, voy a hacer camas para tratar estos pacientes del hígado. Es que vayan a Dallas, se operen y regresen a Puerto Rico a hacer el post tratamiento. Aquí le damos seguimiento, en consulta con los médicos de Dallas, a esos pacientes”.
Nuevos desarrollos también en el área de Pediatría
Otra área de la que nos habla con entusiasmo Quirós es la de Pediatría. “Si miramos el área de Pediatría, tenemos la bendición de tener al doctor John Guerra. Empezamos este año en el Children’s Hospital, el hospital de niños de Puerto Rico que es parte de nosotros, a hacer trasplantes de médula y lo estamos haciendo con los pacientes de leucemia, y gracias a Dios, el doctor Guerra, va a ver ese paciente con la última tecnología en Oncología del niño, …y los pacientes tocan la campana cuando están en remisión”.
Reveló finalmente la fórmula del éxito de este conglomerado de servicios de salud. “La llave de todo esto es uno de dejarse guiar por Dios y el reclutamiento de los mejores médicos y el mejor personal que tenemos. Los tecnólogos, las enfermeras, son un grupo que trabaja en conjunto. Es un equipo completo que nos hace funcionar y todo el mundo tiene el mismo norte, que es que el paciente… lo más importante”.
